Alignement stratégique
Créer les conditions d’une décision partagée et assumée.
Certaines organisations ne manquent ni de compétences, ni de données. Et pourtant, les décisions n’avancent pas. L'inertie politique et les silos sont les premiers freins à l'innovation.
Alignement stratégique s’adresse aux situations où le problème n’est pas l’absence de solution, mais l’absence d’accord sur ce qui compte réellement au sein du top-management.
Le coût de l'immobilité
Dans de nombreuses organisations, les désaccords restent implicites. Les décisions sont sans cesse repoussées, les discussions tournent en rond. Le résultat est une immobilité coûteuse qui fragilise la productivité des équipes.
Impact : Transformer les tensions en alignement pour gagner des mois de productivité en débloquant les situations d'immobilité au CoDir.
Notre démarche
- 1. Mise à plat & Neutralité Entretiens individuels, écoute des lectures divergentes, identification des non-dits comme tiers indépendant.
- 2. Lecture partagée Structuration des points de vue et distinction entre désaccords tactiques et désaccords stratégiques profonds.
- 3. Confrontation constructive Ateliers ciblés pour reformuler collectivement le problème à partir des preuves de terrain.
- 4. Cadre décisionnel Définition de principes d’arbitrage et d'options claires pour engager la suite.
Livrables : Vos référentiels de sécurité
À l’issue de la mission, vous disposez des fondations nécessaires pour agir :
Référentiel d’Arbitrage
Un ensemble de critères partagés et validés pour évaluer vos futurs choix sans rouvrir les débats passés.
Cartographie des Divergences
Une mise à plat objective des différents points de vue pour identifier les zones de friction et les leviers d'alignement.
Plus qu'un consensus mou, vous obtenez une base de travail saine pour engager la productivité de vos équipes.